De vier beslissingen

Houden is werk waar jij echt voor nodig bent. Delegeren is werk dat een mens kan doen zodra proces en norm duidelijk zijn. Automatiseren is voorspelbaar, digitaal werk. Schrappen is werk dat geen eigenaar nodig heeft omdat het niet hoeft. Precies één beslissing per taak — twee beslissingen is geen beslissing.

Hangt samen met

Waar dit begrip terugkomt

• Complete gids Een bedrijf bouwen dat minder van jou afhangt — de complete gidsWaarom alles bij de ondernemer terugkomt, in welke volgorde je dat oplost en welke stappen je overslaat. Het hele kennisgebied in één pagina.
• Stappenplan Hoe kom ik uit de operatie?Een werkvolgorde van negentig dagen om operationeel werk van je bord te halen, zonder dat er iets omvalt.
• Vraag Welke taken moet ik als eerste delegeren?Drie criteria om te bepalen welk werk weg kan, welke taken je juist houdt en in welke volgorde je overdraagt.
• Vergelijking Delegeren of automatiseren?Wanneer een mens het werk moet doen en wanneer software het overneemt, met een beslismatrix per taak.
• Vraag Wanneer heb je een VA nodig — en wanneer juist niet?De signalen die wijzen op een assistent, en de drie situaties waarin een VA je probleem verergert.
• Complete gids Bedrijfsautomatisering voor kleine bedrijven: de complete gidsWat automatiseren echt inhoudt, welk werk zich ervoor leent, hoe je bouwt en onderhoudt, en wanneer het niet uit kan.
• Vraag Wat kun je automatiseren — en wat juist niet?Vier criteria waarmee je per taak bepaalt of automatiseren zin heeft, met concrete voorbeelden uit kleine bedrijven.
• Complete gids Tijd terugwinnen als ondernemer: de complete gidsWaar de uren van een ondernemer heen gaan, wat ze waard zijn, hoe je ze terugwint en wat je ermee moet doen om er iets aan te hebben.
• Stappenplan Hoe maak je een time audit?In één week in kaart brengen waar je uren heen gaan, zonder twee weken lang alles te moeten bijhouden.